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Sechs Hüte um zu denken und noch mehr

Mit seinen „Sechs Hüten zum Denken“ hat uns Edward De Bono dabei geholfen verschiedene Denkensarten zu entwickeln um sie dann zu harmonisieren, „wie es ein Dirigent mit seiner Orchester tut“. Etwas ähnliches geschieht mit den verschiedenen Erfahrungen, die SEC den verschiedenen Firmen, Behörden und Institutionen zur Verfügung stellt, um eine strategische, konsequente und harmonische Kommunikation auszudenken. Es sind tiefgreifende Erfahrungen, die im Inneren von Fachabteilungen entwickelt wurden, die aber gewohnt sind sich bei der Arbeit in der Agentur zu vermischen und gegenseitig zu integrieren, um übergreifende und komplexe Projekte und Wege zu entwickeln.

  • Brand equity management

    Brand equity management

    Das „Markenvermögen“ zu wahren und wachsen lassen ist ein gemeinsamer Zweck bei Unternehmen der Verbrauchsgüter, Kulturinstitutionen, Designwaren und bedeutende Bauvorhaben. Hier vermischen sich Produkt- und Corporate Kommunikation, wo Ereignisse und gemeinsame Erfahrungen zusammen bewertet werden. Geschehnisse, Forschungen, Media Relations, Strategien und Handhabung der Social Media sind die Bausteine zum stetigen Aufbau des Wertes den SEC garantiert. Wenn notwendig greift sie auch in die Analyse des Wahrnehmens und Kennzeichnens der Stellung ein, nimmt an Projekten der integrierten Kommunikation mittels Advertising teil und koordiniert Projekte des gemeinsamen Marketings und Sponsorisierung.

  • Wirtschafts- und Finanzkommunikation

    Wirtschafts- und Finanzkommunikation

    SEC begleitet Unternehmen und Finanzinstitutionen beim Darstellen ihrer Wirtschafts- und Wettbewerbsfähigkeit zu den geltenden Skateholdern und der Business Community allgemein und bei den besonderen Finanz Angelegenheiten (Erwerb, Notierung). Es sind auf Ruf und Strategie ausgerichtete Media Relations und Digital PR, Investor communications, Content Management, Rechenschaft, Tagungen, gesetzliche und Standortwerbung: eine komplette Sparte die dank einer besonderen Abteilung sicher ist und wenn notwendig weitere innere oder der Agentur äußere Spezialisten mitverwickelt.

  • Krisen- und Reputationsmanagement

    Krisen- und Reputationsmanagement

    „Bei einer Krise sind wir gezwungen, auf die Fragen zurückzukommen; sie erfordert von uns neue oder alte Antworten, die aber aus einer direkten Prüfung entstammen und sie wird zu einer Katastrophe nur wenn wir ihr mit Vorurteilen begegnen wollen, (…) wenn wir darauf verzichten jene Erfahrung in der Wirklichkeit zu erleben, die von der Krise dargestellte Gelegenheit zu nutzen um nachzudenken“ (Hannah Arendt). Bei dieser Vorstellung hilft SEC ihren Kunden sich auf Krisen vorzubereiten und denen entgegen zu gehen indem sie mit ihnen Strategien und erste Eingriffe ermittelt, auf alle verwickelten Skateholder – Mitarbeiter, Media, Kunden, Institutionen – sieht und rasch und wirksam im schlimmsten Moment eingreift und danach geduldig wieder aufbaut um wirksame und haltbare Ergebnisse zu erreichen.

  • Corporate social responsability

    Corporate social responsability

    Es ist die Kommunikation der Verantwortung nach den „drei S“ (auf Italienisch): Nachhaltigkeit, Social und Sicherheit. Diese machen eine Organisation (Unternehmen oder Amt) aktiv, mit eigenem Recht, in den Beziehungen zu den Skateholders. SEC steht dem Kunden nahe bei der Analyse der Erfordernisse und der Chancen (Ausgleiche, Projekte, Sponsorisierungen), in den wichtigsten Beziehungen (zu den örtlichen Gemeinschaften, Koalition mit den Skateholders, gemeinsames Marketing) und bei der Rechenschaft und Bewertung des Rufes.

  • Innere und externe Beziehungen

    Innere und externe Beziehungen

    Bürger, Anwender, Verbraucher und Mitarbeiter sind nicht nur „Empfänger“ der Kommunikation von Institutionen und Firmen, sondern entscheidende Partner wegen ihrer Entwicklung und „Media“ zu den anderen Skateholders. Die Beziehung zu ihnen erfordert besondere Achtung, Zeit und Nähe. Deshalb bestimmt SEC zu dieser Kommunikation Fachleute im Social Caring, Content Management und CRM, die in der Lage sind interne und externe Spezialisierungen zu koordinieren (Advertising, Forschungsinstitute betreffs Klima oder Consumer Satisfaction und Modelle auf Maß nach der Struktur und der Organisation des Kunden zu erschaffen. Ein Beispiel ? Die direkte, geteilte oder nur strategische Verwaltung der Social Kanäle oder des Direct Mailing.

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